Hèctor Santcovsky diu que als polítics ens han de quedar clares dues coses alhora de fer Planificació: amb la Planificació hem d'aconseguir dissoldre el problema que tenim " l'Issue" i també els polítics hem de poder veure mes enllà dels nostre melic.
La planificació estratègica és de gran utilitat pels que ens dediquem a la política. Per planificar cal "liderar" en primer lloc i en últim lloc cal "rendir comptes" amb els ciutadans. Això no ho hem d'oblidar mai els polítics. Hem d'entendre que ha arribat el moment de fer política d'un altre manera, d'una forma lineal, de tú a tú, i no d'Adalt a baix com s'ha fet fins ara.
Per planificar cal fer un Pla estratègic sobre el "ISSUE" o problema que volem solucionar. El pla estratègic tè 3 nivells:
- L'orientació estratègica
- Les línies d'intervenció
- Els objectius
També cal definir els indicadors per cadascun dels objectius operatius. Aquests poden ser:
- Indicadors d'activitat o producte
- Indicadors de resultats
- Indicadors d'impacte
Els indicadors de resultats cal comparar-los amb la línia base. Posem un exemple: suposen que volem mesurar el nombre de notícies que el PSC ha publicat a la premsa sobre el federalisme al filnalitzar el nostre pla estratègic. Si hem publicat una mitjana de 30 notícies al mes, l'Indicador d'impacte serà el resultat de comparar el nombre de notícies que publicàvem abans del pla estratègic al mes en % i, per exemple direm que hem augmentat en un 40% el nombre de notícies que publica el PSC mensualment als mitjans.
Per últim en un pla estratègic també hem de crear el mapa d'Identificació d'actors, anomenats també "stakeholders". Aquest mapa ens permetrà dibuixar en quin nivell està cada actor i identificar els que ens fan mal que seran els que haurem de neutralitzar.
